C’est ainsi que je me suis lancé le défi de satisfaire les attentes qu’exprimaient ces Dirigeants. J’ai donc décidé de créer MCG Managers. Cela fait maintenant 19 ans que l’idée était bonne. Dans la période de crise qui s’installe, le besoin de compétences et d’expériences en renfort des équipes de l’entreprise devrait croître car c’est une solution particulièrement adaptée.

Que représente MCG Managers aujourd’hui ?
Nous sommes devenus un acteur majeur dans le Management de Transition avec plus de 250 références au sein de grands groupes cotés, de PME-PMI, d’organismes consulaires, de collectivités territoriales, d’associations et structures de l’économie sociale. Nous intervenons dans des secteurs divers : automobile, télécoms, high-tech, biens d’équipements professionnels et grand public, bâtiment, métallurgie, plasturgie, textile, distribution, cosmétique, pharmaceutique, biomédicale, chimie, hôpitaux, services, etc.

Qu’est-ce au juste que le métier de Manager de transition ?.
Il y a une vraie différenciation par rapport au métier de Consultant. Le Consultant se situe au cœur du système de décision pour l’influencer. Le Manager de Transition se situe au cœur du système de décision pour décider. On passe de l’influence à la décision, c’est un autre métier, ce ne sont pas les mêmes méthodes : « on s’engage sur des objectifs précis, il faut avoir des résultats donc avoir un contrat suffisamment long pour avoir notre propre sanction de nos propres mesures ». Ce n’est pas la même façon d’être: « aux qualités du Consultant on ajoute celles du Dirigeant. Le manager de transition c’est quelqu’un qui sait arriver vite, qui comprend vite, qui s’intègre vite, qui joue l’équipe au sein de l’entreprise, qui accepte d’être nomade, qui sait encaisser les coups, qui a eu un parcours professionnel plutôt diversifié et surtout qui a acquis un réel savoir faire ). Ce n’est pas le même calendrier pour l’entreprise : « le moyen terme c’est du luxe, on s’occupe avant tout du court terme »

En fait, que demandent réellement les entreprises ?
Elles veulent simplement un apport de compétences à un moment donné de la vie de l’entreprise, pour un besoin très précis où elles se sentent démunies, sous équipées voire en difficulté. Les entreprises demandent à être aidées, accompagnées pour passer un cap décisif... Mais soyons clairs sur la nature de la demande. Si par exemple : l’entreprise a besoin de remplacer ponctuellement sa DRH, partie en congé de maternité, pour occuper cette fonction mais sans intervenir dans la politique RH, dans ce cas, c’est de l’Intérim Management. .En revanche si c’est une demande d’intervention qui intervient dans la politique RH parce que l’entreprise veut renforcer ses compétences (exemples : l’intergénérationnel, le senior, la GPEC, les risques psychosociaux, etc.…) dans ce cas, c’est du Management de Transition. En plus l’entreprise retirera de cette expérience les apprentissages utiles.

Qui sont vos Managers de Transition ?
Ce sont des Dirigeants rompus au management de situations sensibles et complexes parce qu’ils les ont expérimentés au cours de leur carrière en entreprise comme, le développement de business, la mutation de l’organisation, l’optimisation de la production, la gestion de crises financières, le renforcement managérial en période de forte croissance, etc.… Notre Équipe est composée aux 2/3 de salariés MCG et 1/3 de vacataires et nous avons le contact en permanence avec une quarantaine de managers qui sont dans le profil de Manager de Transition.

Quels points forts caractérisent l’offre MCG :
Un engagement de 7 Garanties :

Garantie de réactivité de Dirigeants (première rencontre sous 3 jours),
Garantie du métier (méthode de certification exigeante),
Garantie de process de la Mission (engagement sur objectifs, fonctionnement en binôme, lettre de mission, feuille de route..),
Garantie de la pertinence du dispositif MCG (un directeur associé garant de la mission),
Garantie de la continuité de la mission (dispositif de remplacement en cas d’indisponibilité imprévue du Manager),
Garantie du vécu opérationnel du Manager MCG (accès direct à ses références),
Garantie de sécurité du partenariat (MCG est couvert par une police d’assurance adaptée au niveau des décisions prises par ses Managers).

Avez-vous quelque chose à ajouter ?
Puisque RH Senior est un site dédié aux seniors, je voudrais qu’on réhabilite nos « Chers Seniors ». Car après les avoirs écartés durant de longues années (en fait une génération) on redécouvre aujourd’hui toute leur valeur. Ils ont en effet capitalisé une somme d’expériences et de compétences unique. II serait bien dommage de ne pas la faire fructifier. C’est justement la vocation de MCG : de les valoriser dans le circuit professionnel. Mais à condition qu’ils soient animés d’une réelle envie de s’investir et de partager. C’est pour nous un critère de sélection essentiel.sur lequel nous ne transigeons pas.

MCG Managers : Cabinet de Management de Transition - Marc GRIVEL Président Contact : www.mcgmanagers.com